TransformationsgestalterInnen sind Personen, die in der Lage sind, Veränderungsprozesse innerhalb von Organisationen oder Gesellschaften zu konzipieren, zu planen und umzusetzen. Die Rolle der TransformationsgestalterInnen ist oft multidimensional und erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen.

1. Strategische Planung: TransformationsgestalterInnen sind in der Lage, die strategischen Ziele einer Organisation zu verstehen und Transformationsinitiativen zu entwickeln, die diese Ziele unterstützen. Dies umfasst die Analyse von Trends, Risiken und Chancen sowie die Entwicklung von langfristigen Transformationsplänen.

2. Change Management: TransformationsgestalterInnen sind verantwortlich für die Gestaltung und Implementierung von Change-Management-Strategien, um sicherzustellen, dass Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden. Dazu gehört die Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter*innen, die Kommunikation von Veränderungen, das Management von Widerständen und die Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Transformation.

3. Führung und Empowerment: TransformationsgestalterInnen müssen in der Lage sein, andere zu führen und zu befähigen, Veränderungen anzunehmen und aktiv daran teilzunehmen. Dies erfordert ausgeprägte Führungsfähigkeiten, die Fähigkeit, Menschen zu motivieren und zu inspirieren, sowie Empathie und Kommunikationsgeschick.

4. Innovationsförderung: TransformationsgestalterInnen fördern Innovationen und kreative Lösungsansätze, um Organisationen agiler und anpassungsfähiger zu machen. Sie können neue Technologien, Arbeitsmethoden oder Geschäftsmodelle einführen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die Organisation zukunftsfähig zu machen.

5. Kulturwandel: Oft geht eine erfolgreiche Transformation mit einem Wandel der Unternehmenskultur einher. TransformationsgestalterInnen arbeiten daran, eine Kultur zu schaffen, die Veränderungsbereitschaft, Zusammenarbeit, Lernen und Innovation fördert.

6. Messung und Evaluation: TransformationsgestalterInnen überwachen den Fortschritt der Transformation und messen den Erfolg anhand definierter Kennzahlen und KPIs. Durch kontinuierliches Monitoring und Evaluation können sie Anpassungen vornehmen und sicherstellen, dass die Transformation auf Kurs bleibt.

Insgesamt ist sind TransformationsgestalterInnen Schlüsselfiguren in Veränderungsprozessen, die eine Vielzahl von Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen, um Organisationen erfolgreich durch Zeiten des Wandels zu führen und sie fit für die Zukunft zu machen.

Was haben Sie davon?

Der Besuch eines Ausbildungsgangs zum Transformationsgestalter bietet verschiedene Vorteile, sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene. TransformationsgestalterInnen beschäftigen sich mit der Entwicklung und Implementierung von Veränderungsprozessen in Unternehmen oder Organisationen, mit dem Ziel, diese an neue Herausforderungen, Technologien und Marktbedingungen anzupassen.

• Gefragte Kompetenzen: Angesichts der ständigen Veränderungen in der Geschäftswelt und Technologie sind Fachkräfte, die Veränderungen gestalten und leiten können, sehr gefragt. Diese Kompetenzen sind in nahezu jeder Branche nützlich.

• Vielseitige Einsatzmöglichkeiten: Mit den erworbenen Fähigkeiten können Sie in verschiedenen Bereichen arbeiten, darunter Unternehmensberatung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management und Organisationsentwicklung.

• Persönliche Entwicklung: Die Ausbildung fördert nicht nur berufliche, sondern auch persönliche Fähigkeiten wie Problemlösungskompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Führungskompetenzen und die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Widerständen umzugehen.

• Netzwerkaufbau: Sie haben die Möglichkeit, ein professionelles Netzwerk aufzubauen, das aus Dozenten, Branchenexperten und Mitstudierenden besteht. Dies kann für Ihre berufliche Entwicklung von großem Vorteil sein.

• Beitrag zu positiven Veränderungen: Als TransformationsgestalterIn können Sie einen bedeutenden Beitrag zu positiven Veränderungen in Organisationen leisten, indem Sie helfen, effizientere, nachhaltigere und mitarbeiterfreundlichere Arbeitsumgebungen zu schaffen.

• Lernen von Best und Worst Practices: Sie erwerben Kenntnisse über bewährte Methoden und Werkzeuge für das Management von Veränderungen und können diese in der Praxis anwenden, um erfolgreiche Transformationen zu gestalten.

• Innovationsförderung: Die Fähigkeit, Veränderungen effektiv zu managen und zu gestalten, ist eng mit Innovationsmanagement verbunden. Sie lernen, wie man ein Umfeld schafft, das Innovation fördert und unterstützt.
  

 Der Ausbildung ist für angehende und erfahrene Führungskräfte und Fachkräfte,  Innovations- und Change-Manager:innen, Projektverantwortliche, Gründer:innen und alle Interessierten, die mit Neugier die Zukunft aktiv gestalten wollen. Die Prime-Lizenz bietet das maximale Spektrum und es findet noch mehr an individueller Betreuung statt.

Termine:

Die nächsten Ausbildungsgruppen starten am:

• 01.05.2024
• 01.09.2024
• 01.02.2025
• 01.06.2025

Der Treffpunkt für die Präsenztreffen der Ausbildung wir jeweils zu Beginn der Ausbildungsganges festgelegt. Wir bemühen uns um örtliche Nähe zu allen Teilnehmenden.

Gruppengröße:

Für die Ausbildung ist eine Gruppengröße von mindestens 6 Personen und maximal 12 Personen vorgesehen.

Der Ausbildungsgang Single kostet pro Person 21.365€ zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer.

Die Details:

• 12 Monate Ausbildungsdauer
• 52 Lerninhalte auf der Plattform blink.it
• 10 Virtuelle Treffen in der Gruppe (je 3 Stunden)
• davon zwei Impulsvorträge
• 5 Präsenztreffen (je 1 Tag)
• 5 Praxistage zur Umsetzung
• 10 Stunden 1:1 Coaching
• Zugriff auf die Methodenbox